為實(shí)現項目穩步發(fā)展，降本提質(zhì)增效，06月10日，公司組織召開(kāi)金茂灣一期園林景觀(guān)工程施工方案推演會(huì )，就園建、水電、綠化等在施工中可能會(huì )出現的問(wèn)題進(jìn)行研討，公司高層、相關(guān)部門(mén)及項目管理人員參會(huì )，會(huì )議由工程中心總經(jīng)理錢(qián)忠明主持。

  “對于金茂灣一期項目，項目部每個(gè)成員要貫徹落實(shí)李總提出的2023年六點(diǎn)具體落地操作，特別是“一一對應”，每個(gè)人必須要按時(shí)完成，數據要雙重復核以確保準確性?！睍?huì )議伊始，錢(qián)總對會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員，強調本次推演會(huì )提質(zhì)增效的目的。

  隨后，進(jìn)入會(huì )議主體部分，金茂灣一期項目總負責人尹書(shū)健從項目概況、主要特點(diǎn)、施工班組策劃、工期調整、主要圖紙交底記錄和材料配置計劃等方面對項目進(jìn)行推演。

  會(huì )上，園建技術(shù)負責人李忠順、綠化施工員蔡廷志對項目的專(zhuān)項內容進(jìn)行匯報。園建方面，參會(huì )人員著(zhù)重討論了關(guān)于項目石材排版中模數確認、鋪地通縫等問(wèn)題，所有異型加工材料必須明確以“塊”為單位，并附加工大樣圖；綠化方面，強調地形塑造，土方堆坡需自然平順，苗木的層次空間搭配以及地被線(xiàn)條的流暢并注意空間營(yíng)造，做到步移景異的景觀(guān)效果；水電方面，則要通過(guò)施工圖具體標高數據，考慮存在高差問(wèn)題，避免產(chǎn)生小部位積水，必須在鋪裝拐角處增加地漏排水。
  隨后，各職能部門(mén)也就項目推演提出了諸多可行性的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步補充完善了項目推演方案內容。

  設計經(jīng)理羅秋蓮在展示項目效果圖過(guò)程中表示，此次項目為自然休閑式植物組團風(fēng)格，主景樹(shù)在選苗時(shí)要多角度觀(guān)察，且辦公區和住宅區要求的植物種植手法不一樣，項目管理人員在施工中需不斷思考并嚴格把控現場(chǎng)植物組團效果。
  財務(wù)經(jīng)理李囡提出所有材料采購、班組費用同等條件下必須確保提供發(fā)票；合同原則性采用公司的版本上報，審批人員要認真審核。等要求。
  會(huì )議最后，錢(qián)總作了動(dòng)員講話(huà)，分別從“工期、質(zhì)量、成本”三大方面進(jìn)行強調，工期方面，項目部根據現場(chǎng)施工情況編排施工計劃，每周、月、季組織總結會(huì )議，并按照總結內容不斷地調整與完善；質(zhì)量方面，把好質(zhì)量源頭關(guān)，做好源頭管控，避免出現返工現象；成本方面，施工現場(chǎng)“人、材、機”要嚴格把控。

  本次推演會(huì )的召開(kāi)為項目今后的施工提供了實(shí)際性的決策依據，只有做到前期統籌策劃，才能實(shí)現項目的質(zhì)量、工期、成本等目標，相信在項目管理人員的群策群力下，建設好金茂灣一期項目指日可待。