為進(jìn)一步強化項目施工策劃對工程建設的指導作用，嚴格落實(shí)我司施工管理手冊要求，提升項目高效履約水平，2月19日，公司組織召開(kāi)華熙生物科技產(chǎn)業(yè)園項目推演會(huì )議，公司高層、相關(guān)部門(mén)及項目管理人員參會(huì )，會(huì )議由工程中心總經(jīng)理錢(qián)忠明主持。

  “對于華熙生物科技產(chǎn)業(yè)園項目，項目部每個(gè)成員要貫徹落實(shí)李總提出的2023年六點(diǎn)具體落地操作，并在規定工期內保質(zhì)高效地做好項目建設工作?！睍?huì )議伊始，錢(qián)總對會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員，強調本次推演會(huì )提質(zhì)增效的目的。

  隨后，進(jìn)入會(huì )議主體部分，華熙生物科技產(chǎn)業(yè)園項目經(jīng)理鄭進(jìn)安從項目概況、基本特點(diǎn)及重點(diǎn)難點(diǎn)、付款情況、圖紙存在的問(wèn)題及對策、工期目標、施工工藝等方面對項目進(jìn)行推演，其中項目主要施工重點(diǎn)在于周邊500多米的圍墻施工、景觀(guān)置石的安放、交叉管網(wǎng)的布置等。

  會(huì )上，與會(huì )人員對各專(zhuān)項內容的重難點(diǎn)進(jìn)行探討。園建方面，移交場(chǎng)地時(shí)必須與土方單位、甲方做好標高的測量工作，鋪裝根據現場(chǎng)情況進(jìn)行二次排版，結構放線(xiàn)要以鋪裝排版為依據，控制小規格石材的出現；綠化方面，苗木均為陣列種植，為保證景觀(guān)效果，施工過(guò)程中，管理人員要加強種植池排水及苗木支撐標準要求；水電方面，優(yōu)化排水溝施工工藝、通過(guò)施工圖具體標高數據，考慮高差問(wèn)題，避免產(chǎn)生小部位積水，鋪裝拐角處視現場(chǎng)情況增加地漏排水。

  此外，各職能部門(mén)也就項目推演提出了諸多可行性的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步補充完善了項目推演方案內容。
  成本經(jīng)理徐海萍強調：現場(chǎng)算量時(shí)管理人員要考慮損耗的部分，同時(shí)，園建、綠化、水電三個(gè)專(zhuān)項施工要充分溝通、配合，減少成本增加。
  資料經(jīng)理黃春景則在資料制作方面提出了三點(diǎn)要求：隱蔽工程必須通知監理現場(chǎng)收方，其部分簽證要在隱蔽之前辦理，且驗收資料要有甲方、監理的簽字；非隱蔽部分完成后7個(gè)工作日報甲方；在項目施工過(guò)程中簽證、圖紙、設計變更等內容必須嚴格遵循合同中的要求，以保證后期不出現因資料不全，影響結算的情況。

  會(huì )議最后，董事長(cháng)李遠樹(shù)對作了以下強調：
  一是項目部要將此次推演會(huì )議方案進(jìn)一步深化、細化，理清思路，各專(zhuān)業(yè)做好全流程把控，分階段推進(jìn)好各項工作。
  二是當客觀(guān)事實(shí)無(wú)法改變的時(shí)候，改變自己的思維，便有機會(huì )在絕望中找到一條出路。明知此路不通,卻還要勇往直前,這不是堅持原則,而是蠻干。既然知道沒(méi)有什么結果，那就不如及早改變思路后找到出路。
  三是要用“倒逼”的手段，高標準把控項目，做到品質(zhì)、效果倒逼、工期倒逼、成本倒逼、資金回收倒逼，緊緊圍繞項目重點(diǎn)工作推進(jìn)，實(shí)現項目最終成功。
  公司組織項目施工推演，就是要把各項工作做到未雨綢繆，確保各專(zhuān)業(yè)工作有序推進(jìn)，服務(wù)好客戶(hù)需求，實(shí)現合理利潤。